Saltar al contenido

10 claves para emprender un negocio fitness exitoso

Hay ocasiones en las que emprender un negocio fitness suena a aventurarse con una idea disruptiva, tratar de convertirla en realidad y de repente encontrar la fórmula mágica para el éxito. Y aunque esto no sea del todo falso, lo cierto es que como para todo en la vida, hay que prepararse.

Desde la propia formación y el plan de negocio, pasando por el marketing y el personal branding, hasta la estrategia de contenido y el conocimiento del usuario, hablo de aspectos relevantes y fundamentales que cualquier emprendedor debe tener en el día a día de su negocio.

Las ideas de negocio perfectas no existen. La mayoría de los emprendedores se quedan toda la vida esperando un negocio rentable y sin riesgo, y finalmente nunca emprenden porque no tienen “la mejor idea”.

No te quedes estancado tratando de reinventar la rueda, busca una idea sencilla y empieza, ya luego le iras dando forma a medida que avances.

1. Define las razones para iniciar tu negocio en fitness

mi foto antes y despues de 90 días luego de comenzar Calisteny, mi primer programa de entrenamiento.

Muchos emprendedores inician su negocio solo con la idea de hacer dinero( error) y ante el primer obstáculo se rinden. Los más grandes emprendedores de la historia coinciden en que el dinero no era su prioridad al iniciar, y las razones que los guiaron eran pasión, deseos de superación e ideales de cambiar el mundo.

«Yo tampoco comencé por dinero cuando inicie Calisteny (lo que hoy se conoce como Evolution360) lo hice para bajar de peso, me daba pena tener el cuerpo como una bolsa de hielo y flojera entrenar solo»

Toma una hoja e identifica al menos 3 razones (además de ganar dinero) por las cuales aventurarte a abrir un negocio y asumir los riesgos que ello conlleva, una vez hayas encontrado estas razones tendrás siempre motivos para seguir adelante aunque las ganancias del negocio al principio no sean las esperadas.

2. Plantea un modelo de negocio rentable

Luego de haber elegido tu idea acerca de fitness, bien sea un programa de entrenamiento para matrimonios, entrenamiento fisico para diabeticos etc. sigue uno de los pasos más importantes:

Definir el modelo de negocios. Esta labor requiere de toda tu concentración, debes tomar una hoja y responder:

¿Cuál es mi producto o servicio? En este caso debes ser muy sincero contigo mismo.

¿Voy a fabricar el producto o solo a comercializarlo? En el Caso de Venezuela un país con alta inflación, fabricar es casi imposible.

¿A quién voy a venderle? Esto es importante lo primero es tu circulo amigos, familia etc.

¿Qué medio voy a utilizar para llevar mi producto a manos del cliente? Monto un box o utilizo una plaza publica? yo comencé en la Plaza Bolivar de Caricuao

¿Qué tiene mi producto que no tenga el de la competencia? Eres un Bootcamp, haces entrenamiento en circuito o eres todo en uno pero ademas en una piscina?

Y toda pregunta relacionada con el cómo vas a desarrollar tu idea de negocios.

 

 

 

 

 

 

3. Elabora un buen plan de negocios

El plan de negocios es un gran paradigma empresarial, la mayoría de los emprendedores los elaboran sin siquiera tener la menor idea de su utilidad.

Un plan de negocios te permite organizar tu idea y simular su rendimiento en el mercado, pero OJO, no pierdas demasiado el tiempo elaborando un plan, solo trata de organizar un buen documento (lo más corto posible) y pasa del plan a la acción sin pensarlo dos veces.

Además el plan de negocios es indispensable cuando no cuentas con capital propio para emprender, la mayoría de fuentes de financiación querrán conocer detalladamente tu negocio( luego te cuento como llegue  a conseguir inversionistas)

 

4. Arma un buen equipo de trabajo

“Si puedes cumplir todas tus metas solo, tal vez estas no sean lo suficientemente grandes”.

Raymond Camacho, Daniel Hernandez(activo) primeros aliados de trainer360, junto a Eulises Rojas(activo) y Daniel guerra

Encontrar un equipo de personas que se comprometan y se apasionen igual que tú por tú proyecto no es fácil, pero es indispensable que cuentes con el apoyo y el complemento de un buen equipo.

Los expertos recomiendan buscar personas complementarias, con ideales y pensamientos distintos a los nuestros. Los miembros de tu equipo deben ser positivos y darte fortaleza y animo cuando sientas ganas de echar todo por la borda

 

 

 

 

 

5. Financia tu negocio adecuadamente

Evita caer en el error del “sobre endeudamiento”, al principio tendrás que minimizar los gastos lo más que puedas. En caso de tener que recurrir a prestamos en  busca de dinero, compara las diferentes tasas de interés y toma las más bajas y aquella que te brinde facilidades de pago.

Recuerda que con un buen plan de negocios te será fácil acceder a capital proveniente de inversionistas privados. aunque te apuesto que todo saldrá de tu bolsillo.

 

6. No esperes por nadie

Si crees que va a venir alguien a  apoyarte, suerte.No pasara

7. Empieza de una vez por todas

Ya tienes la idea, el plan, el equipo y el dinero… pues empieza de una vez por todas, no le des más vueltas al asunto y salta al vacío. Este momento crucial es llamado

 

“De la Idea a la cruda realidad”

Es el momento de poner a prueba tu capacidad como emprendedor, ya no es el papel o un simulador, es la vida real y tendrás que enfrentar toda clase de retos y desafíos. Siempre recuerda:

 

“Cuando el camino se torne difícil es porque vas hacia arriba”

 

En este momento debes ser especialmente cuidadoso con el tema legal, un asunto que muchos emprendedores ignoran.

8. Promueve tu negocio de todas las formas posibles

Ya tienes tu negocio, es hora de que todo el mundo lo sepa.

Prepara toda clase de publicidad ingeniosa para atraer los clientes a tu negocio. Flayers, pendones, perifoneo, publicidad en medios de comunicación, etc. Todo es válido cuando se trata de promocionar tu negocio.

No olvides crear tu propio sitio web y cuentas en redes sociales, el Internet es un medio muy económico y sencillo de atraer clientes.

 

 

9. Aprende todo acerca de tu negocio

Conocer a tus clientes, proveedores y competencia será fundamental para hacer competitivo tu negocio. Debes escuchar a tu entorno, dale a tus clientes lo que quieren, crea relaciones mutuamente beneficiosas y experiencias a tus clientes. Ejemplo el Tactical Training que hicimos reciente.

Yo nunca había sido entrenador, toda mi experiencia fue del servicio militar, luego acudí a certificaciones, cursos y talleres…

Pero ojo no a cualquiera, solo aquellas especializadas en mi negocio el entrenamiento funcional.

Asistir a ruedas de negocios y ferias de emprendimiento es otra buena idea de capacitación, además de los libros y seminarios que te permitan adquirir estrategias para implementar en tu negocio fitness

 

 

10. Establece tu estrategia de crecimiento

La mayoría de los negocios se quedan estancados con una pequeña porción del mercado que les genera dinero suficiente para subsistir y mantener al dueño, a mi me ocurrió tenia grupos de 15 personas 4 veces por semana. Sin embargo, un verdadero emprendedor no es conformista y siempre está buscando maneras de ampliar su negocio. Una de ellas y es la que recomiendo es buscar un portaaviones, si  algún medio  grande que te lleve mas cerca sin gastar tu combustible. Yo no lo tuve al principio siempre he dicho si cuando Zumba inicio en el  Mercado sin imaginar Beto lo Grande que serian,y  yo hubiese estado allí, hoy  seguro fuera el Vicepresidente de esa marca. Hay muchas Marcas  que van creciendo puedes usarlas de paraguas, sin duda es una buena opción. Evolution360 hoy día va en indetenible crecimiento, tenemos presencia en varios países y nuestro programa en próximos meses dará de que hablar, estamos montandos en el portaviones de Evolution advance Inc.

Existen diferentes formas de hacer crecer un negocio, pero es muy importante tener definida la estrategia de crecimiento. ¿Vas a abrir nuevos locales, puntos de entrenamiento?, o tal vez venderás franquicias como lo hago yo, harás certificaciones, crearás alianzas, etc.?

Es importante que determines estos, así tu crecimiento será sostenible y planeado.

Recuerda que en el mundo de los negocios crecer no es una opción, o creces o tu negocio desaparece.

Deja una respuesta

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.