Saltar al contenido

Tu empresa no necesita un Coach, necesita un hombre de Fuerzas Especiales.

Todo el mundo es necesario!
Uno de los secretos del éxito de las unidades de #operacionesespeciales es el trabajo en equipo. Aquí no hay ególatras, fanfarrones individualistas.
Cuando entiendes que cada operacion debe ser planificada, sabes que si te toca ser conductor, lo harás mejor que nadie o si te toca recoger #inteligencia en el sitio no habrá nadie que se parezca a #JamesBond mejor que tu. El fracasó pasa cuando un individuo quiere brillar o tomar protagonismo.

Los sujetos individualistas son descartados, yo diría se filtran solos en los cursos. Quienes han pasado por este mundo sabemos que dependemos del parquero» por lo general la versión armamentista del ratón de biblioteca» del francotirador, del #paramédico, del especialista en #comunicaciones, el #preparadorfísico, incluso el cocinero, nadie quiere estar en una operación con indigestión.
Nos entrenamos teniendo en cuenta que cualquier #misión, por sencilla que parezca inicialmente, puede convertirse en un momento en una situación crítica y tenemos que ser capaces de reaccionar, siempre desde la perspectiva de “quien puede lo mas , puede lo menos”. El #liderazgo y #tomadedesiciones para nosotros es como respirar. Sabemos que el mínimo error es fatal, la gestión de emociones y control de impulsos es lo fundamental. Así que si UD está considerando contratar un personal debe llevarlo a escenarios reales y no hablo de las típicas entrevistas o aquellas fastidiosas charlas con un #lifecoach cuya presión más grande es jugar con globos y #mapasmentales en una sala con aire acondicionado, colócalo donde el deba trabajar en equipo, tomar decisiones y controlar sus emociones. (Pero en serio)
Las empresas y #corporaciones tienen hoy día un reto inmenso, luchar contra gerentes ególatras con mal manejo de emociones y por supuesto las peores desiciones tomadas, sacrificando los objetivos y a lo más importante el #team

Un #entrenamiento de este tipo
Ayuda:
Mejorar la toma de decisiones.

Reconocer los obstáculos como un activo.

Poner el foco en la solución/resolución (no en el problema). Mejorar la capacidad de adaptación.

Si quieres saber lo que puedo hacer por tu equipo, solo escríbeme.

  1. #SOF

Deja una respuesta

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.